施工總承包和施工總承包管理是兩個(gè)不同的概念，它們?cè)陧?xiàng)目管理中扮演著不同的角色。施工總承包是指由建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)施工總承包資質(zhì)條件的施工總承包單位，由施工總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工實(shí)行全過(guò)程或若干階段的總承包。而施工管理總承包（Managing Contractor，簡(jiǎn)稱MC）是指由建設(shè)單位委托一家MC單位承擔(dān)項(xiàng)目施工管理工作，該MC單位以承包商的身份進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。

一、施工總承包和施工總承包管理的特點(diǎn)

1. 施工總承包:

（1）全面性：施工總承包單位需要對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程或若干階段進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

（2）資質(zhì)要求：施工總承包單位需要具備相應(yīng)的施工總承包資質(zhì)條件。

（3）合同關(guān)系：施工總承包單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同，與分包單位簽訂分包合同。

2. 施工總承包管理：

（1）管理性：施工管理總承包單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等。

（2）靈活性：施工管理總承包模式的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，有利于提前開工和縮短建設(shè)周期。

（3）合同關(guān)系：施工管理總承包單位與建設(shè)單位簽訂施工管理總承包合同，分包合同可以由業(yè)主與分包單位直接簽訂，也可以由施工管理總承包單位與分包單位簽訂。

二、施工總承包和施工總承包管理的優(yōu)缺點(diǎn)

1. 施工總承包

優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于建設(shè)工程的組織管理：施工總承包模式比平行承包模式的合同數(shù)量少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。

（2）有利于控制工程造價(jià)：總包合同價(jià)可較早確定，有利于業(yè)主的總投資控制。同時(shí)，由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，有利于工程質(zhì)量控制。

（3）有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制：施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。

（4）提高工程質(zhì)量：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

缺點(diǎn)：

（1）建設(shè)周期較長(zhǎng)：由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期可能會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)。

（2）施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高：由于施工總承包單位需要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，因此其報(bào)價(jià)可能會(huì)相對(duì)較高。

（3）分包單位管理風(fēng)險(xiǎn)：分包單位的資格、能力直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資格的審查、確認(rèn)工作。

2. 施工總承包管理

優(yōu)點(diǎn)：

（1）靈活性高：施工管理總承包模式的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，有利于提前開工和縮短建設(shè)周期。

（2）管理專業(yè)化：施工管理總承包單位專注于項(xiàng)目施工管理工作，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等，有利于發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：施工管理總承包單位與建設(shè)單位共同分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于降低單一方的風(fēng)險(xiǎn)壓力。

缺點(diǎn)：

（1）協(xié)調(diào)工作量可能增加：由于施工管理總承包單位需要與多個(gè)分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此協(xié)調(diào)工作量可能會(huì)相對(duì)較大。

（2）管理責(zé)任較重：施工管理總承包單位需要承擔(dān)項(xiàng)目施工管理的全部責(zé)任，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的控制，責(zé)任較重。

（3）依賴建設(shè)單位的管理能力：施工管理總承包模式的效果在一定程度上依賴于建設(shè)單位的管理能力和水平。

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，施工總承包和施工總承包管理兩種模式也都在不斷發(fā)展和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目特點(diǎn)。合理運(yùn)用這兩種模式的不同特點(diǎn)，共同推動(dòng)國(guó)家工程項(xiàng)目的高效、高質(zhì)量完成。