盡管施工總承包與施工總承包管理在名稱上僅有一字之差，其內(nèi)涵卻如同天地之別，深刻影響著各自在建筑工程項(xiàng)目中所扮演的關(guān)鍵角色。這兩者之間，既存在著微妙的聯(lián)系，又展現(xiàn)出顯著的差異。接下來(lái)，我們將深入剖析這些差異，以揭示它們各自獨(dú)特的價(jià)值與重要性。

 一、施工總承包

施工總承包是指發(fā)包人（通常是業(yè)主或建設(shè)單位）將建設(shè)工程的全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位，由施工總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程所有分項(xiàng)、各個(gè)專業(yè)的全部施工任務(wù)。這種模式下，施工總承包單位是負(fù)責(zé)全部工程施工的責(zé)任主體，能夠?qū)崿F(xiàn)施工任務(wù)的全過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)控制。

1、主要特點(diǎn)包括：

（1）費(fèi)用控制：業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。

（2）進(jìn)度控制：施工總承包單位的招標(biāo)通常在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后進(jìn)行，因此開工日期較遲，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。

（3）質(zhì)量控制：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于其管理水平和技術(shù)水平。

（4）合同管理：業(yè)主只需與施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小。

（5）組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量減小，協(xié)調(diào)較為容易。

二、施工總承包管理

施工總承包管理則是以施工總承包為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，完善施工總承包流程，提高工程質(zhì)量和安全水平的一種管理模式。施工總承包管理方通常是業(yè)主聘請(qǐng)的管理公司，在工地上相當(dāng)于業(yè)主的職能，主要以業(yè)主名義監(jiān)督承包方的相關(guān)建設(shè)活動(dòng)。

1、主要特點(diǎn)包括：

（1）管理職能：施工總承包管理方主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)工作，確保施工總承包單位按照合同要求完成施工任務(wù)。

（2）監(jiān)督與協(xié)調(diào)：管理方以業(yè)主名義監(jiān)督承包方的建設(shè)活動(dòng)，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度符合合同要求，并協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各種問題。

（3）責(zé)任與義務(wù)：管理方和承包方之間是監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，雙方需按照合同約定履行各自的責(zé)任和義務(wù)。

三、施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別

1、角色定位：施工總承包方實(shí)質(zhì)是施工單位，負(fù)責(zé)全部工程施工；而施工總承包管理方是業(yè)主聘請(qǐng)的管理公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)工作。

2、工作內(nèi)容：施工總承包方主要負(fù)責(zé)施工任務(wù)的執(zhí)行；施工總承包管理方則更注重于項(xiàng)目的整體管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3、合同關(guān)系：施工總承包方與業(yè)主簽訂施工合同；施工總承包管理方則與業(yè)主簽訂管理合同，并與施工總承包方簽訂相關(guān)協(xié)議明確各自的權(quán)利和義務(wù)。

4、費(fèi)用控制與投資：施工總承包方基于施工圖設(shè)計(jì)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，有利于早期造價(jià)控制，但設(shè)計(jì)變更可能引發(fā)索賠；施工總承包管理方通常只確定管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，增加總投資控制風(fēng)險(xiǎn)，但可提前招標(biāo)分包合同，縮短建設(shè)周期，降低投資成本。

5、進(jìn)度控制與質(zhì)量控制：施工總承包開工較晚，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)，質(zhì)量好壞依賴施工總承包單位的選擇和管理水平；施工總承包管理方允許邊設(shè)計(jì)邊施工，提前開工，縮短建設(shè)周期，對(duì)分包人質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，符合“他人控制”原則，有利于質(zhì)量控制，并協(xié)調(diào)分包關(guān)系，減輕業(yè)主管理負(fù)擔(dān)。

施工總承包和施工總承包管理在建筑行業(yè)中各有其獨(dú)特的角色和作用。施工總承包方是施工任務(wù)的執(zhí)行者，而施工總承包管理方則是項(xiàng)目整體管理和協(xié)調(diào)的負(fù)責(zé)人。兩者共同協(xié)作，確保建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利、高效、高質(zhì)量地完成