如何有效的控制海南企業(yè)成本，對(duì)于海南中小企業(yè)來說越是在外部經(jīng)營環(huán)境困難企業(yè)利潤大幅下滑的情況下成本控制的重要越突出，成本控制的好壞往往會(huì)決定中小企業(yè)的生存，下面海南登尼特簡述下如何有效的控制企業(yè)成本。

　　經(jīng)營一家公司的目的應(yīng)該就是獲利，而您知道今天本月本季的利潤有多少，當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生三十萬的月營業(yè)額時(shí)為何會(huì)有二萬五萬八萬的不同利潤結(jié)果，營業(yè)額減成本減費(fèi)用等于利潤是一家公司獲利的基本公式，營業(yè)額的增加是開源而的探究，成本與費(fèi)用是節(jié)流面的探討有了開源節(jié)流的合理控制，二體并存才可謂是經(jīng)營的達(dá)成。

　　為降低企業(yè)成本這些企業(yè)自出的方法

　　為降低成本各海南企業(yè)出許多招數(shù)，如移動(dòng)搭建B2B電子商務(wù)平臺(tái)上半年集中采購金額為二七二萬億元比上年直接降低采購成本九十七億元，采用通過集中采購招標(biāo)降低采購成本;中艦通過強(qiáng)化資金管理減低財(cái)務(wù)管理;石化通過企業(yè)調(diào)整融資策略充分分利用發(fā)行債券融資渠道優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降低資金成本;五礦通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式調(diào)整資金支出預(yù)算嚴(yán)控庫存和預(yù)付規(guī)模年末存貨預(yù)付款同比減少五二億元;海南化工通過技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能降低生產(chǎn)費(fèi)用的方式來控制成本，這些企業(yè)都將成本控制到一點(diǎn)一滴的程度，因此海南小中企業(yè)的經(jīng)營者又怎么能不精打細(xì)算呢。

　　海南企業(yè)如何有效的控制企業(yè)成本

　　海南企業(yè)如何有效的控制企業(yè)成本，一次把事情做好、不要盲目地開發(fā)產(chǎn)品、多看多聽多比較、導(dǎo)入獎(jiǎng)懲制度、同業(yè)可以為師。

　　1、一次把事情做好，在海南有許多企業(yè)常常使用相當(dāng)于總營業(yè)額百分之15至20的費(fèi)用用在測試檢驗(yàn)變更設(shè)計(jì)整修售后保證售后服務(wù)退貨處理以及其他有質(zhì)量有關(guān)的成本上，因此費(fèi)錢費(fèi)精力費(fèi)時(shí)間的生產(chǎn)低劣的產(chǎn)品中，如何海南企業(yè)一次就把事情做好那些浪費(fèi)在補(bǔ)救工作上的時(shí)間錢和精力就完全可以避免的。

　　2、不要盲目地開發(fā)新產(chǎn)品，有人認(rèn)為開發(fā)出人無我有的產(chǎn)品能夠顯示出企業(yè)強(qiáng)大技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是占市場的優(yōu)勢但是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)切記盲目，新產(chǎn)品產(chǎn)出是先期投入高風(fēng)險(xiǎn)大失敗后損失重。